夷陵区司法局“五大流程”扎实推进特色工作项目化管理

　　2016年来，夷陵区司法局全力推进特色工作项目化管理，从严格规范立项、推进、成效、督查及保障五大流程管控入手，全流程打造10个重点特色项目，确保特色项目不流于形式，真正扎实推进，有效保障各项工作创新、提质、增效。
　　一、事前论证立项。申报项目立项前，必须经由项目责任人、责任单位及分管领导一一把关，确保项目的创新性、目标的确定性、进度的可行性及与重点工作的关联性。所有申报项目由局办公室统一审核，提交局党组会议讨论，通过立项后正式实施。项目既有市级特色工作项目——探索建立普法责任清单长效机制，又有提高全区司法行政工作质效的——“我是群众身边的法律顾问”活动，机关事业单位法律顾问全覆盖；既包括基层基础建设的基层调委会规范化建设全覆盖及人民调解在身边，又包括具有乡镇（部门）特色的总结推广杨兴义工作法、收集编写《乐天法治》宣传册及PPP项目法律服务，基本实现业务科室和司法所项目全覆盖。
　　二、按照时序推进。10个项目全部制定了项目计划表，明确了项目总体目标、内容概述和具体措施，实施步骤细化为季度、月度工作，任务分解到人。项目责任人每月完成阶段性任务，每
　　季度或半年填写进展情况汇报表，局办公室负责及时掌握项目进度，加强考核督办。
　　三、依据成效考评。10个项目目标清晰，目标能够定量表达的全部指标化，需要定性表达的提供具有操作性的成效考评依据。规定的项目时限到期后，局办公室根据抽查督查情况、项目完成情况及实际成效进行综合考核评估，考评结果作为各部门（单位）年终绩效考核的一项重要依据。
　　四、抓好日常督查。将日常抽查和定期督查相结合，督促各责任单位及时修正预期设定目标的执行偏差，保证项目如期完成。日常抽查以不提前告知的“背靠背”督查为主，抽查时间、形式具有不确定性，主要检查项目进展情况。日常抽查和定期督查每个项目年度分别不少于1次。
　　五、务实提供保障。项目实施过程中需要的条件和遇到的困难，经过局党组讨论通过，都可以优先获得保障与解决，需要协调的事项局领导全流程予以支持，需要协助的事项相关单位（部门）积极予以协助。落实经费保障的同时加强约束性管理，项目完成情况作为经费开支的主要依据，督促责任单位规范运作、节约开支。